PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es un instrumento de gestión que ayuda a cumplir los objetivos en una empresa y desarrollar la organización de una forma ordenada, también nos ayuda planificar las acciones que se realizaran y así nombrar responsables( Empresarial y institucional) según su capacidad para realizar dichas acciones.
Ademas nos permite realizar un seguimiento necesario a todas las acciones y así poder evaluar la gestión ya sea anual, mensual, según sea planificado.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE UNA CSM
Se considera un pronóstico a todas las decisiones relacionadas con la cadena de suministro, además forman la base de toda planificación de una cadena. Por lo tanto, lo que debe realizar el responsable de una cadena en primer lugar, es pronosticar la demanda del cliente.
El pronostico de la demanda toma un papel extremadamente importante en una cadena de suministro el cual tomas las decisiones claves en una empresa en la cual se desarrolla la organización.
PASOS DEL PLAN OPERATIVO
- Los resultados a lograr durante el año y los indicadores de cada resultado.
- Las actividades para lograr cada resultado, explicando como se lo va a conseguir.
- Las personas responsables de cada actividad.
- Los recursos que se necesitan y los que se disponen para realizar cada actividad.
- Un cronograma de las actividades a realizar con los recursos disponibles, acorde a la duración del Plan Operativo Anual.
características del pronostico
- Los pronósticos siempre están equivocados.
- Los pronósticos a largo plazo son menos precisos que los pronósticos de corto plazo.
- Los pronósticos agregados(en larga escala) son mas precisos que los pronósticos desagrados.
- Mientras mas arriba en la cadena este una compañía (o mas lejos del consumidor) mayor sera la distorsión en la información que recibe.
vídeo plan operativo
vídeo de pronostico de la demanda
INTEGRANTES:
Cesar Leon Ascanoa
Maritha Astochado Leon
Cesar Leon Ascanoa
Maritha Astochado Leon
1.¿Porque crees que se considera un pronóstico a todas las decisiones relacionadas con la cadena de suministro?
ResponderEliminar2.¿Por qué crees tú que Los pronósticos a largo plazo son menos precisos que los pronósticos de corto plazo?
¿Los pasos del plan operativo son fijos o pueden variar?
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